以“攻坚决战式”精神抓好二季度工作，奋力实现全年目标任务

长安民生召开2017年二季度中干大会暨

精益改善、成本风暴案例发布与表彰大会

公司党委书记、董事长谢世康发表讲话

谢世康为成本风暴先进单位颁奖

4月15日，公司召开了2017年第二季度中干大会暨精益改善、成本风暴案例发布与表彰大会，公司党委书记、董事长谢世康作了《直击痛点 增收节支 改革创新 整体提升 以“攻坚决战式”精神抓好二季度各项工作》的重要讲话，公司总经理、党委副书记石井岗作《直击管理痛点 深挖体系资源 力保降本目标 深耕四能改革》二季度工作报告，副总经理陈治刚主持会议并宣读表彰决定，全体中干、专家及后备中干参加会议，渝外单位视频参会。

谢世康指出，公司2017年一季度取得了一定成绩，有很多亮点：精益运营管理体系建设与信息化工作全面铺开并初具成果、成本风暴持续推进、“四能改革”全面启动、学习型组织建设方兴未艾、党建及文化逐渐落地；公司的发展势头得到高度肯定。同时，也有不少问题亟待解决：生产经营质量不高、战略到运营的体系未打通、精益运营体系不完善、全程信息化建设还不适应业务需求等。

会上，谢世康结合公司实际和“2025愿景”规划，从四个方面阐述了当前重点工作：一是围绕目标，明确责任，全力抓好各项工作的落实。二是建立和完善从战略到运营的一体化数据化分析、评价和考核体系。三要立足当前，面向未来，抓好战略研判和规划的落实。四是聚焦核心，突出重点，以“攻坚决战式”精神，抓紧抓实六大工作，即：精益体系和信息化建设、降本增效、“四能”改革、人才队伍建设、党建及文化建设、风险防控。

谢世康要求，对供应商要实施“三大新政”，采用直击人心的管理，要强化协同，战略合作，扶优扶强，开放透明，严格管理，重奖重罚，携手共同降本、共同拓市场。全体员工要发扬“四干”作风：自觉的干、拼命的干、创新的干、安全的干。领导干部必须转变工作作风，以上率下，率先垂范，协同精进。

石井岗部署了2017年二季度重点工作：按时间进度完成生产经营任务；快速落实，协同拓展整车供应商对流业务资源；深耕零部件、中储供应商的物流业务；加强结构运营分析管理；大力开展成本风暴，从模式降本、体制增效上多做工作；提高资金使用率；合资公司要提升经营质量，不得亏损；加大运营体制管理，加快推进信息化；抓好质量与安全工作；深入推进“四能”改革，提高干部、员工的能力；加强企业文化建设；抓好党建和党风廉政建设。

会议发布了精益改善案例和成本风暴案例，并对长安渝北工厂整车物流项目OTD改善小组等六家一季度精益改善先进团队、整车物流运营中心等十家成本风暴先进单位进行了表彰。