6月8日，兵装集团人力资源部李宁处长率队到长安民生调研“四能”改革进展及人工成本预算执行情况，本次调研组由兵装集团、中国长安相关人员组成，公司首席专家黄明、公司办主任杨军、人力资源部总监周智伟出席接待。
调研组首先参观了公司智慧物流数据管理中心，并对公司主动向信息化物流转型予以充分肯定。座谈会上，黄明向调研组介绍了公司的发展历程以及“5·25”以来在领先文化建设、“2025”愿景规划、“四能”改革等方面的变化和进展。周智伟从公司“四能”改革背景、未来两年的蜕变计划、总体推进情况、具体举措及成效、存在的问题及建议、下一步工作计划、需协调事项等七个方面向调研组作了详细汇报。
李宁表示，长安民生的“四能”改革工作敢于直击痛点、直面问题，结合行业对标，系统扎实开展，取得了一定的成绩，同时提出了四点要求：一是按集团公司要求持续扎实推进“四能”改革，建立现代化、市场化的人力资源管理体系，达到世界一流的人力资源管理水平，支撑公司战略目标的达成；二是改革要体现效益效率导向，分配好有限资源，建立员工薪酬与公司效益效率同向增长的机制，实现良性循环；三是做好核心人才激励，创新激励形式，建立市场化的中长期激励机制，让核心人才与公司风险共担、利益共享；四是要做好用工管理，依法合规用工，规避风险，精简压缩用工总量，消化历史问题。
