长安民生实施“四能”改革以来，全面对标学习华为人力资源管理，在对标中我们了解到华为创始人任正非曾提出“企业未来的竞争，是班长的战争”，深深感受到一流企业对公司最小协作单元管理者能力建设的重视。
对标归来，长安民生以“四能”改革为契机，针对班组长岗位缺乏设置标准、因人设岗现象严重、年龄结构老化、文化程度偏低、缺乏基本的班组管理能力等问题，按照“出台标准—公开竞聘—赋能提升”的优化三部曲，首先规范班组管理幅度，建立班组长配置、选拔、培育、评价、激励、淘汰标准，发布班组长管理程序；其次，对各基层单位的班组进行了全面梳理，精简、优化班组长职数，按照班组配置及任职标准，开展全员竞聘，竞聘覆盖率达到100%；接着，为进一步巩固“四能”改革成果，公司对新竞聘上岗的279名班组长进行了6期公司级专项培训，通过室外情境体验与室内互动演练相结合的培训形式，统一管理思想，增强管理意识，掌握管理方法，提高管理能力。
历时三个月，完成了所有基层班组的优化，精简班组达80个，精简率22.2%，淘汰班组长134人，淘汰率37%，新聘班组长54人，新聘率20%，30岁以下人员占比提高6%，45岁以上人员占比下降7%，大专以上学历占比提升至34%，较好的优化了班组长结构。
在互联网、大数据的趋势下，未来的企业竞争将更加激烈，对基层一线管理者也提出了更高的能力要求，长安民生将继续践行“四能”改革要求，建立班组常态优化机制，进一步提升班组战斗能力，为迈向一流企业提供坚实的人才保障。
