为激发员工工作热情，催生员工动力，营造大激励、大约束为导向的激励约束环境，7月12日，公司发布了《激励与约束管理办法（试行）》、《荣誉体系管理办法（试行）》，涵盖11项激励约束举措。
“四能”改革以来，公司按照中国长安“四能”改革传递压力、催生动力的改革原则进行自我深度剖析，发现干部、员工队伍无激励机制，缺乏积极创造价值的动力源泉，为打破激励约束效果不佳的局面，打造直击人心、催人奋进的激励约束机制。公司以“价值创造者为本”的文化理念，按照“突出重点，与时俱进”的激励约束原则，紧紧围绕公司“降本、增效、优质、强能、拓市场”等生产经营工作重点，点对点激励与约束，并结合物质、精神并举的激励方式，起草完成了大激励与大约束机制1.0版，并组织二级单位领导现场讨论和分级征求员工代表意见，确保激励机制更加接地气、入人心，约束管控有力度、有效果。
新发布的激励与约束机制，按照“五原则、两要素、三方式、四监督”运行，奖励采取上不封顶，考核扣减下不到底。对表现优秀的可直接晋级；对连续三个月无改善的，诫勉谈话，绩效工资扣减20%；连续两个季度无改善的，降职或免职处理，绩效考核档次直接评为“C-”及以下。中干薪酬差距由原2-3万扩大到2-3倍；员工的收入差距由3-5千元提高到3倍以上；中干季度工资从扣减200元到提高5000元，拉大员工收入差距，激发员工活力。
大激励与大约束机制，实现奖惩分明、奖的心动、罚的心痛，让敢于担当、能力超绝、业绩优秀、贡献卓越的人员升职、加薪、被认可 ；让工作不作为、管理不履职、业绩无进步的人员降薪、降级、被淘汰，在公司内营造出员工积极进取、努力奉献、奋发有为的工作氛围。
