近日，公司举办了一场别开生面的一把手“脱口秀”，公司党委书记、董事长谢世康，总经理、党委副书记石井岗，党委副书记、纪委书记、工会主席任红莲，副总经理陈治刚、孙志刚出席，公司资深总监、各单位一把手及在渝副总监现场参会。
“脱口秀”现场，公司各单位一把手结合单位实际情况，在5分钟内对上月工作亮点、下月工作重点进行总结汇报，所有单位一把手汇报时全程无PPT、无文字材料、严格时间管控，还有现场无记名评分！
1.效果好吗？
小编只想说，这波操作我给满分！“段子手”们沉着冷静，娓娓道来，考验的是日常管理心中有数，凸显的是日后发展思路清晰。
2.今后怎么做？
不要迷茫，汇报结束后，公司领导分别对赛美秀做了详细点评并对各单位下阶段重点工作进行了周密布置。谢世康对相关部门布置了八项重点、六项要求：
八项重点：
1.抓好内外部市场开拓，尤其是外部市场开拓，市场部要拟出今年关重的市场拓展项目。同时要注重市场策划、研究分析、品牌推广等工作。
2.抓好经营质量提升，财运部拟出提升路径、方案，每月报送。
3.抓好重点项目推进，战规部梳理出重点项目，每月报送。
4.抓好人才工程，各单位抓紧“四能”改革，对标学习，向先进看齐，人力部拟出人才工程进展情况，每月报送。
5.抓好专业能力提升，技术中心拟出技术体系及技术人才工作重点。
6.抓好改革创新，战规部拟出重点思路路径，分解跟踪落实。
7.抓好效率倍增，管信部拿出效率提升方案。
8.抓好党建工作，党群部拟出党建工作要点，各单位据此工作要点和自身拟出工作计划，快速推进党政一体化、工作落实。
六项要求：
1.坚定不移讲政治，树立四个意识，即：政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识。
2.增强紧迫感、危机感、责任感，抓好各单位目标任务推进。
3.聚焦问题，抓住重点，快速解决客户反映的问题。
4.立足当前，着眼长远，既要抓好当期紧急工作，也要做好长远战略规划。
5.转作风、提效率、多协同、强服务、上下一心、同舟共济。
6.抓实党风廉政、依法合规经营，营造风清气正的氛围。
后期，公司将对“拼搏赶超赛美秀”活动进行结构化，固化到每月的月度经营分析会上举行，并将评分结果加以应用考核，传递压力，营造拼搏赶超、持续奋进的工作氛围。
