为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么我做了很多事，领导还是不满意？为什么领导看不到我的努力和辛苦？这些为什么你有没有这样问过自己？
最近有一本书在长安民生物流非常火，书中作者通过大量的案例，故事围绕一个“结果”，回答了一直困扰我们的这些“为什么”，相信看过书的他们，已经找到了答案--《请给我结果》。
在分享大家的读后感之前，让我们做一个小测试，如果是你，你会怎么做：总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？（详见文末）
完成任务≠结果
《请给我结果》一书，它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。面对结果，付出行动。 不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难……会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢？坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么一定会看见彩虹。（孙俪）
不“以结果为导向”，终会100-1=0。做一件事我们付出了百分之九十九的努力，却没有用心做好最后的百分之一，那么整个任务结果就是零。我们经常听到一句经典抱怨就是“没有功劳也有苦劳嘛”，其实这是一种典型的自我认可。“以结果为导向”，认真百分百的完成工作，坚持“工作等于完成+改善”，在每一次年终总结时，相信你会自豪的说“我给您结果+改善”。（侯宝泉）
执行为结果而战。把想法变成行动，把行动变成结果，在工作中要少一分抱怨，多一分执行，要强调保质保量的完成任务，不折不扣地兑现承诺，做实责任担当。（黎鸿飞）
心态决定行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动，没有结果的努力是无用的。工作中事情一多，就会不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。我很欣赏一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。（肖巧）
心态创造行动，行动创造结果。在商业社会中，这种“结果心态”的本质就是价值心态。同时这也是一种工作态度，是一种严谨的、全面的工作态度。要培养这种工作态度，我们要做到对工作的系统规划，日常工作中不断地对自己实现自我提升，也要成为一个有责任心的员工，对自己，对公司，对工作负责，这样才能拥有正确的态度，从而把自己打造成一个执行力强，能够做出结果的员工。（王文茜）
《请给我结果》读后感：曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。读过《请给我结果》一书，却彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人。 “思路决定出路，结果改变人生!”多么精辟的一句话，一个人有什么样的思路，就决定了不同人的不同思路，也注定了不同的结果。（张含）
“想要”与“一定要”好比就是普通人与成功者的区别，普通人在结果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放弃了，而执行型人才是“一定要”，不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了，而且还要有将其实现的决心和百折不挠的毅力，这样才有机会成功。（潘恒）
行动决定成果
企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工！所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。响应公司号召并以自己的实际工作来作为坚决保障公司全年安全、质量、技术、基建工程、风控、精益改善等多方面指标的顺利完成！（杨洋）
九段秘书，就是九重修炼！其实，任何一个岗位，都需要不停修炼，公司的p1～5设置，就是这种体现。尽管完整晋级下来，最快到专家也需要8～10年，但并不妨碍部分员工学的快进步得快，很快也能修炼到九段，这种员工，任何一个领导都超级喜欢。今天扪心问问自己，现在几段，准备多久修到九段？！
任何一个岗位都需要不停的修炼！长安民生物流正在转型升级，需要我们的员工不停奋斗，我们要由原来的操作型员工变为管理型（管理出效率、出效益）；只此还不行，我们还需要市场型人才，需要大力开拓外部市场，变守势为攻势。（张永明）
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。48字真经：一箭洞穿执行力。一方面告诉我们如何将其转化和运用到以后的工作当中，帮助我们提高执行力，做一名称职的员工，另一方面也使我从中学习到许多为人处事的道理，提高了自身的内涵和修养。这是一个竞争时代，面对“生存”我们没有多余的时间，必须立即行动起来！（崔梓馨）
平淡是磨灭理想的钝刀子
要敢于把自己逼向墙角
2019年还有46天
以用户为中心 以结果为导向 以贡献者为本
卯足干劲向全年工作目标冲刺
【测试分析，你是几段】
一段秘书：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵。
六段秘书：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录在得到允许的情况下，做一个录音备份。
七段秘书：发记录——会后整理好会议记录录音给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书：做流程——把上述过程帮成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
