近日，长安民生物流总经理、党委副书记万年勇为扎实推动“四个一切”工作方针（一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线、一切为了增长）的落实，带队深入调研南京住久、整车事业部华东一区、合肥分公司，并拜访相关客户、合作伙伴，切实为一线解决问题。
落实“四个一切” 争当合资标杆
12月1日，万年勇调研南京住久，详细了解南京住久生产经营情况。调研过程中，他拜访了长安新能源项目的负责人，希望与客户一同，将其打造成智能化、绿色化的物流示范项目。在南京住久现场，万年勇与南京住久经营管理团队展开交流，他对南京住久近阶段取得的成就表示肯定，并就下一阶段的发展，提出了五点要求：
一是总结经验，输出模式。要培养好团队，按照“站位更高、目标更高、理想更高、结果更高”的要求，将南京住久打造成长安民生合资公司的标杆。
二是深耕长马，把握契机。要以一马、长马合并契机，发挥日方股东优势，协同开展项目运营和市场拓展。
三是建立模型，发挥优势。要建立起南京住久的最优竞争力模型，发挥技术优势，抓牢市场能力建设，把内部能力转化为外部市场拓展成果。
四是培育人才，强化组织。要强化组织能力建设，尤其是管理人员的能力建设，不断为公司发展输出更多人才。
五是党建引领，铸就特色。要继续发挥党支部战斗堡垒作用，持续推进住久特色党建品牌建设。
四季度的号角吹响以来，南京住久多措并举确保目标达成：开展赛美文化力培训，凝聚全员齐心力量；优化调整组织构架，激活市场拓展活力。截至目前，四季度已累积为3万余台车辆发运提供保障。
努力奋斗拼搏 推动合作共赢
12月2至3日，万年勇到整车事业部华东一区、合肥分公司进行了实地调研并拜访了江汽物流。他首先对整车大区的现场进行了察看，详细询问了生产发运情况。针对员工辛勤付出、努力拼搏所取得的成绩，他表示肯定，并表达感谢。
万年勇听取了整车事业部华东一、二区和合肥分公司的工作汇报，对与会人员提出的问题进行了一一回复。就如何贯彻落实好长安民生物流“服务领先战略”和扎实推动好“1136敢创事业计划”，万年勇提出四点要求：
【一】保持努力拼搏奋斗的状态，勇于突破，冲刺年度最好的业绩。
【二】做好2022年预算及工作计划，强化一把手的经营意识，突出服务能力的提升。
【三】加强团队建设，一切为了一线、支持一线，提高一线员工收入，激励员工创造更高的价值。
【四】加强党建引领工作，党建融入生产经营，聚焦“四点”攻关项目开展工作。
与会人员表示，将勇毅前行，坚决完成全年任务目标，保持激昂的斗志迎接2022年。
万年勇到江汽物流进行业务交流时，详细介绍了长安民生物流在汽车物流领域“三省一增”的服务能力，以及在智慧物流建设上的积极探索。他表示，长安民生物流将在已有的基础上，继续与江汽物流深化合作，同时加强业务对流、优势线路互补，寻求更多的资源共享共赢。针对造车新势力，希望与江汽物流加大新客户、新业务的协同拓展。江汽物流主要负责人表示，江汽物流将秉持开放的心态，朝着对双方发展有利的方向，与长安民生物流继续加强合作。
