2016年，供应链物流公司着力匹配总公司2025愿景第一阶段成本领先的价值创造战略，铸就精益的供应链物流服务能力，并圆满完成总公司下达的各项经营指标及工作任务，为公司降本增效做出了突出贡献。
深挖成本，超额完成综合降本目标
通过比价/议价的方式全面实施降本计划，确保完成年度目标降本金额，2016年供应链公司全面超额完成了年初制定的降本增效目标，全年实现降本完成率166%。仓储及运输均采取有效措施，实施效率提升降本工作。供应链物流公司2016年运输劳动效率达到了63.3万元/人；仓储项目劳动效率达到了15.66万元/人。
全员改善，持续提升劳动生产效率
入厂物流项目通过《提高人员工作效率》，精简操作人员6名，减少人力成本37.08万元/年，减少运输车辆2台，节省车辆费用8.2万元/年；北京PDC通过《零件储位分配优化研究》，精简操作人员7名、减少人力成本33.6万元/年，工作效率由8.16项/人/小时提升到8.46项/人/小时；广州PDC采用颜色标签区分发运线路，分拣人员核对时间从3-5分钟降低为1分钟；杭州PDC通过《跨波次拣料作业研究》，发货捡料效率由11项/人/小时提升到13项/人/小时，节省加班工资13.88万元/年；售后物流项目通过《PDC运力车辆管控》，车辆到站准时到达率达到97%以上，发货延误率降低至2%以内；散杂货物流项目通过《集装箱非事故性质损情况改善》，无新增因集装箱内倒塌、装载不规范导致的货损。
统筹资源，搭建领先一体化网络
供应链物流公司充分借助长安汽车供应链一体化项目，初步确定了西南集并中心选址及测算，逐步完善全国网络布局。现已确定1个集并包装中心CC（重庆），2个出口集并中心EDC（重庆、上海），长安福特6大PDC（重庆、北京(固安)、广州、郑州、武汉、杭州）及1个SCC（哈尔滨），1个FCO&Lincoln PDC（上海），5个长安福特备件轮胎库（重庆、杭州、北京、广州、郑州），及多个DC（主机厂所在城市）。目前仓储资源总计达301,268㎡。供应链物流公司强大的运输服务网络覆盖全国800多个城市，为长安福特、长安汽车、福特中国、林肯中国及长安马自达合计1097家经销商提供售后零部件配送服务，服务供应商253家，直送比例达41%，24h、48h覆盖率分别达到58%、88%。
2016年度，供应链物流公司通过稳步扎实的经营思路，开展了一系列的有针对性的、富有成效降本增效工作，不仅超额完成生成经营指标，各项经营数据名列前茅，同时积极开展团队建设，打造学习型团队，勇于开拓新业务，向着“成为世界一流的汽车供应链物流综合服务商”这一美好愿景不断奋进。
