公司党委书记、董事长谢世康作《给你一个舞台，还我一个精彩——以“工作指南”建立“持续改善”的“智慧天梯” 以“精益体系”打造“长期发展”的“成功机制”》重要讲话
随着长安民生重庆至广州五定班列的开通，客户商品车的准时到达；供应链I-STMS系统投入使用，循环取货项目的按时上线运行；创新海外发运模式，实现整车集装箱运输……所有这些见证了长安民生管理和服务的一次次升级，见证了新长安民生半年来精心准备、深入实施的精益运营管理体系成果初显。
5月18、19日，为总结精益运营管理体系建设成果，明确今后公司精益运营管理体系建设方向，公司特别召开了为期两天的精益运营管理体系战略研讨会，公司党委书记、董事长谢世康出席并作《以“工作指南”建立“持续改善”的“智慧天梯” 以“精益体系”打造“长期发展”的“成功机制”》重要讲话。公司总经理、党委副书记石井岗主持会议，在家全体高管，副总监级以上人员及专兼职流程管理专员130余人参加会议，外地分子公司视频参会。
谢世康肯定了各单位前期精益运营管理体系的工作成果和进展，对各个汇报单位的建设情况进行了详细点评。他指出，精益运营体系建设是践行中国长安“领先文化”的需要，也是推动长安民生发展的需要。他强调，精益体系是长安民生生存之本，是迈向“世界一流”之基，企业要长期发展，必须建立一套“持续改善”的机制。
经过半年的努力，长安民生基本梳理完成了“精益运营管理体系”（1.0），形成了精益运营管理体系工作指南，这是长安民生持续改善和提升的基础和起点。“工作指南”就是总结经验，传承诀窍，积淀知识，建立长安民生“持续改善”的“智慧天梯”，以“工作指南”为核心的“精益体系”就是公司打造长期发展的“成功机制”。
谢世康要求，建设精益运营管理体系要以客户为导向，以流程为核心，以作业指南为关键，以高效专业为目标，以成本精益为灵魂的指导思想和准则来推进，要用好“四法”抓好体系建设：一是做好加法。要根据业务的广度和深度加强内外部对标，加流程、加作业指南、加规范等；二是要做好减法。要优化流程、减少环节、提高效率；三是要做好乘法。要以客户导向、价值创造为指针，改善、创新、变革流程，快速推广复制，一体化几何级推广输出；四是要做好除法。要砍掉不增值的业务、活动、环节、人等。
石井岗提出四点工作要求：一是各单位要查漏补缺，尽快补充完善精益运营管理体系内容；二是要注重实效，紧紧围绕服务客户，聚焦价值创造；三是加强内部对标，加强整体效率提升；四是加强服务意识，实现全公司的凝心聚力，成就客户，创造价值。
通过本次战略研讨会明确了精益运营管理体系后续建设的路径和计划，精益管理必将成为公司 “持续改善”的“智慧天梯”，“长期发展”的“成功机制”，为实现“2025愿景”保驾护航！
