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勇迎挑战!CMAL以奋斗的姿态迎接党的二十大

来源: 重庆长安民生物流官方网站  日期:2022-10-14 17:51:53  点击:  属于:公司动态
疫情防控是一场艰苦斗争,但每个CMAL人都“主动迎战”
        

“新增本土确诊病例11例”“新增本土无症状感染者13例”……“10·8”渝北大悦城疫情发生以来,其传播链条多、传播速度快、传播隐匿性强,波及范围广等特点,给大家的生产生活带来极大影响。

 

在这“金九银十”的关键时期,CMAL如何严防疫情风险,如何确保生产保供,如何应对疫情的“突击”考验?

 

疫情坚决防住,员工必须安全
 

“必须毫不松懈抓好疫情防控工作”“必须关心关怀员工健康,及时掌握每一位员工的身心状态”……10月12日,公司党委通过线上召开党委(扩大)会,再次重申疫情防控的极端重要性。闻令而动,尽锐出战,公司上下立即打响抗击疫情的“主动仗”。

 

兵马未到,粮草先行。


 

在深入汲取抗疫经验的基础上,公司第一时间扩充应急物资储备。口罩、消毒液、防护服保证15天以上安全库存,方便食品、饮用水等生活物资确保满足一周以上应急需要,行军床、棉被等生活物资快速补充到位,为封控生产的员工“送餐上门”……疫情之下,不仅要确保员工生命安全,也要“暖心暖胃”。

 

谋定后战,所向克捷。 


 

疫情发生后,各单位快速启动疫情防控应急处置预案,快速响应应急工作机制,领导干部深入一线指导部署工作,安全员进入角色,履职尽责,对应急预案进行演练、复盘、调整,并将预案内容分解传达到科室、班组、员工。

 

内外联动,上传下达。


 

每日下午3点前由专人按时通报疫情情况,每晚8点在线召开公司疫情防控和生产保供协调会,及时协调解决疫情防控和生产保供问题。尽管业务形态多、接触面积广,但自疫情发生后,长安物流未发生重大疫情传染风险。

 

统筹调配,保障生产。


 

及时补充调配了操作人员,快速响应客户生产保供工作。为封闭管理的生产现场人员做好后勤服务,协调休息场所,解决食宿问题;为尽量减少人员流动,为部分工厂人员提供了就近住宿。

 

防控毫不松懈,保供绝不掉队

 

“防疫保供要两手抓,两手硬”“要主动与客户、上下游相关方沟通协调,扎实做好保供工作,绝不能因为疫情影响生产保供”这既是长安民生对每个员工的要求,更是对客户的郑重承诺。
 

疫情防控下,让我们走进CMAL,感受正常运转的一天——
 

一接收到疫情防控信息,整车西南大区立即抽派人手,设立临时管控区。大家都在忙发运,谁来做好安全保障?党员干部、班组“一长三大员”主动承包责任区、服务到人,带头组织核酸检测、收集防疫数据,运送物资与发放食品,为生产人员保驾护航。

 


 

疫情形势严峻,生产任务繁重——这如何平衡?渝北入厂物流项目自有“锦囊妙计”。他们拿出局部封闭管理预案,对员工实施“酒店-工厂”两点一线全封闭管理,由公司统一安排员工食宿,员工白天在工厂生产,夜晚就乘坐专车入住酒店,减少了社会面接触,进一步降低了感染风险。

 


 

因疫情原因导致的人员空缺如何弥补?鱼嘴入厂物流项目采取流动补岗、白夜班延时等方式,并加强与工厂和承运方人员之间的协调联动,保证平稳过渡。轮胎分装分公司立即成立应急保供小组,利用这支“支援小队”灵活机动支援渝北轮胎项目白夜班生产保供。

 


居家不离岗,工作不暂停

 

为了保证员工安全,一部分员工居家办公。居家办公,要降低的是疫情风险,不能降的是工作效率。

 

重要工作如何推进?CMAL及时完善线上会议机制,工作会、专题会、项目会等各项会议按照开展,确保各项工作有序推进。

 

日常工作如何高效?长安民生物流发布了居家办公小贴士,将一些重要工具及时分享给办公人员。提倡“线下流程线上办”,线上处理单据票务、线上报销、线上处理用印申请……做好“线下后勤保障”,物资采购、网络、资金、支持,确保第一时间到位。

 

工作成果如何检验?长安民生物流完善了日报机制,各部门每天定时召开部门会议讨论布置工作,定时反馈工作进展。

 

疫情防控是一场艰苦斗争,但每个长安民生人都“主动迎战”。“绝不因为疫情影响生命安全,绝不因为疫情影响生产保供,绝不因为疫情影响工作效率”,这是我们必胜的信念。

 

我们一定能战胜这场考验!

 

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