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7月16-17日，重庆长安民生物流股份有限公司召开半年工作总结暨领导力提升计划与承诺分享会，总结上半年工作，研判当前形势，并认真传达学习了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，部署了下半年任务。公司党委书记、董事长谢世康传达了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，并就完成全年目标任务提出了明确要求。公司总经理、党委副书记石井岗作上半年工作报告并安排部署下半年任务。
会上，谢世康首先传达了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，宣贯了集团公司总经理、党组副书记徐留平作的《直击痛点、必达目标--坚决打好“四能”改革攻坚战，努力夯实企业发展的基础》报告和集团公司党组副书记、副总经理龚艳德在“四能”改革工作会上的讲话精神。谢世康就贯彻会议精神提出如下要求：一是要认真领会，准确把握会议的主题和精神，做好会议精神的宣贯落实工作。二是要按照集团“四能”改革要求，进一步把公司的“四能”改革工作推向深入。三是要坚持问题导向，以只争朝夕、奋发有为的精神状态全面完成今年的各项经营目标任务。
为完成全年目标任务，抓好体系建设、“四能”改革等重点工作，谢世康要求全体中层干部：一是必须增强“如履薄冰”的危机感、“舍我其谁”的使命感、“放心不下”的责任感和“不负厚望”的荣誉感；二是要发扬“自觉的干、拼命的干、创新的干、安全的干"的作风；三是要树立追求极致的精神，在自身的工作岗位上努力创造价值、创造业绩、创造出彩的事业，为长安民生的发展，为中国长安和集团公司作出更大的贡献！
石井岗总结了公司半年经营工作，分析了当前的形势，并对下半年工作作出安排部署：下半年，公司要重点做好运营分析管理、处僵治困、“四能”改革、成本风暴、优化运营管理体系、信息化建设、客户体验+、安全与质量、供方管理、全面风险管控、企业文化建设、党风廉政建设等十二个方面的工作。
公司各单位、各部门的一把手结合中国长安CCL1824领导力模型，全面审视和剖析了自身存在的不足，提出了整改计划，在会上进行了分享和承诺。会议还发布了精益改善优秀案例，并对精益改善一二三等奖及合理化建议大抽奖活动获奖者进行颁奖。
