”四能“改革系列报道
4月， 长安民生各单位按照统一部署，着力推进“四能”改革，奋力实现“传递压力、催生动力、激发活力、赋予能力”的既定目标。
整车物流运营中心
整车物流运营中心近期组织召开了“四能”改革布置大会，同时整车物流运营中心利用微信推送对全体员工进行了“四能”改革的宣贯解读，并组织全体员工进行“四能”改革知识考试。
哈尔滨分公司
哈尔滨分公司一方面利用每日早会时间，由班组长向全体宣读“四能”改革相关要点，将分公司“四能”改革工作进行分解讲解；另一方面建立“全员竞聘、分层聘任”的制度，针对主管、班组长及管理岗位进行公开竞聘。
东立包装公司
长安民生人力资源部、管理信息部以及办公司廉洁办公室到东立包装公司进行“四能”工作指导。对东立包装现在“四能”改革所体现的出的问题进行分析，并提出意见和建议。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。改革非一朝一日之功，要有足够的耐心，坚持正确的方向，齐心协力，才能完成“四能”改革这项攻坚任务。
