4月19日，长安民生哈尔滨分公司组织班组长以上人员召开长安民生哈尔滨分公司管理优化实施动员会。
本次会议是长安民生哈尔滨分公司领会总部“四能”改革精神，推行岗位公开竞聘后的第一次班组长以上人员大会，在会上，哈尔滨分公司人事部主管向竞聘后新上任的班组长、主管详细的讲解了分公司班组长优化培养实施方案。
哈尔滨分公司党支部书记赵英华针对加快思想意识转变、树立正确舆论导向、廉洁从业警示教育等重点向新上任班组长、主管提出要求，她希望基层干部能够迅速转变观念，认清形势，加强危机感并正确对待“四能”改革。通过对标学习发现，分公司基层管理工作还亟待加强，基层干部的能力、素质也存在差距，后续要加强学习，紧跟发展步伐。
新上任的班组长、主管在会上梳理了今后工作的思路，表达了对“四能”改革工作的认可，并表示在今后的工作和学习中，会加强自身学习，加快能力提升，尽快进入角色，学管理、带队伍，快速进入管理岗位。
哈尔滨分公司总经理张余对分公司一季度工作进行了详细的总结，向与会人员传达了公司二季度中干大会会议精神，并向新一任基层管理人员提出了殷切的希望和要求，他希望各位基础管理人员在“四能”改革上，干在实处、走在前列、创新发展，时刻增加危机感、紧迫感，在工作中，注重学习和管理，用实力和能力为自己撑起“保护伞”，以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞争的状态，齐心协力，真抓实干，助推新长安民生“四能”改革顺利实现。
